雨后暮春，晨光初绽。5月7日，台北投资公司董事长王德志一行踏着沾露的青草，深入华茂绿化分公司改革一线调研。从苫盖拆除现场到模纹修剪班组，从老班组的干劲焕发到新承包人的躬身力行，一幅以“片区承包”为笔触绘就的改革画卷徐徐展开。

‌草帘飞扬处，承包激活“一池春水”‌

在汇晶路作业现场，三个班组正协同拆除8500平方苫盖草帘。工人们动作利落如春燕衔泥，不到三小时便完成任务。“承包后咱们像给自己家干活！”佟圩路班班长李大信抹了把汗笑道，“以前按点收工，现在遇到突击任务主动加班加点。”身旁的陈洪光指着码放整齐的草帘补充：“这些都要入库复用，就这一项废旧材料利用就能省10000块。”
数据印证着变化：自推行承包制以来，该公司通过工位定编、动态清退“超龄”“带病”人员，累计减员27人，节约人工成本超百万。正如绿化分公司经理范晓宝所言：“承包不是甩包袱，而是让每片绿地都变创效阵地。”

‌东方大道上，从“执行者”到“经营者”的蜕变‌

移步东方大道模纹修剪现场，龙柏造型如云霞流泻。东方大道班班长孙中学手持绿篱机介绍：“我们团队除了精心管养95万平方米的绿植，还想方设法承接开道口、合同外的绿化养护，额外创收10万余元。”这正契合公司“养护+创收”增值服务模式，使团队收入与创效深度绑定。
曾在机关驾驶岗的孙银，如今已是绿地片区承包人。他带领团队优化作业流程，使人均效能提升30%。“现在既要管生产安全，还要算成本账、市场账。”孙银的转型正是改革“让听见炮火的人指挥战斗”的生动写照。

‌平山路标杆，党员干部的“身份革命”

调研最后一站，平山路承包班组的运输车轰鸣声中，一个熟悉的身影引人注目——原公司管理人员孙杰正与工人合力搬运草帘。主动放弃管理岗的他坦言：“承包制让收益与责任对等，我们除了日常养护，还挤出时间带着团队积极拓展新业务，力争年创收50万。”

在党建引领下，党员突击队利用周末开展义务劳动，累计减少外雇工支出一万余元。正如支部副书记苏玲所说：“改革不仅要算经济账，更要凝聚人心账。”

‌改革者说，擦亮“三精化”金字招牌‌

“一季度完成产值420万元，利润200万元左右。”范晓宝汇报时底气十足。这份底气源于“包干底数、开源节流、盈利分成”的承包原则：五个片区通过认标竞标选聘带头人，将养护责任、成本控制与收益深度绑定。

王德志董事长在调研中强调：“改革永远在路上，要继续深化‘组织精健化、管理精细化、经营精益化’，让绿地变效地、劳者多得利。”日轮当午，春风掠过新揭的草坪，改革的气息正随着青草芬芳沁入人心。

（北宣绿化）

撰稿：苏玲

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲